梦天家居&美的集团成功战略签约

技术层面，梦天美除了小扭矩、大扭矩这种制作和机械上的技术，更能真正体现机器人类人化的技术还在于以计算机技术为基础的指挥和认知技术。

家居集团高成本是现阶段阻碍人形机器人商业化的主要因素之一。预计在未来两三年内，成功大模型将进一步提升机器人的智能化水平，使其能够与物理世界进行更复杂的交互。

优必选目前的人形机器人已经进入产业化落地阶段，战略但即便是这家研发人形机器人十多年的公司，真正卖出去的人形机器人也屈指可数。据科大讯飞董事长刘庆峰介绍，签约这款人形机器人把认知智能、签约运动智能和具身智能的多模态感知能力相结合，让人形机器人具备了复杂地形行走、开放场景寻物、复杂任务拆解等一系列高阶能力。优必选相关负责人就此指出，梦天美人形机器人产业化落地的难点表面看在于成本较高，梦天美但高成本的背后还有更深层次的原因：一来，在于产业供应链还不成熟，专用零部件需要定制，产量较低。

这也意味着，家居集团人形机器人有望成为继智能手机、电动汽车之后，另外一个万亿乃至数十万亿级别的赛道。而在国外，成功人形机器人同样是各行各业的大拿们看重的赛道，成功如特斯拉已经展示了人形机器人Optimus的第二迭代版Gen2，英伟达不久前发布了人形机器人通用基础模型ProjectGR00T……然而，发展到今天，人形机器人如今仍然是一个悬浮的产品，而落地的关键点就在于商业化。

人形机器人的技术复杂度高，战略包括机械设计、传感器集成、控制系统、人工智能等方面都需要高度精进，目前这些技术尚未达到完全成熟。

产业爆发或在十年后解决上述这些问题，签约需要时间。以优必选为例，梦天美据介绍，梦天美因为该公司最早靠伺服驱动器起家，因此把应用在人形机器人上的伺服驱动器实现了国产化，如应用在Walker身上的大功率伺服驱动器，涉及的零部件数量大概有50-100种，主要的部件有电机、减速器、编码器、MCU、力矩传感器等，国产化率大概是90%。

如此充满想象空间的蓝海市场，家居集团自然吸引了无数企业和资本的加入。产业爆发或在十年后解决上述这些问题，成功需要时间。

战略产业链国产化水平是一个关键。人形机器人可能会引发伦理、签约隐私和就业等方面的担忧，这些问题需要通过相应的法律法规和社会教育来解决。